企业的入门基础知识
企业的入门基础知识整理
“如果能将一个企业管理的好，就可以将任何企业都管理的很好。”——维京集团创始人。今天小编就与大家分享企业的入门基础知识，仅供大家参考!
1.企业的基本类型
每种企业类型都各有利弊，选择哪种类型通常取决于当地法律、税法和其他考虑因素。
(1)独资企业：一个人经营的企业，由一个人所有
(2)合伙企业：
含义：由两个人或两个人以上的人、公司或团体组成一个团伙共同经营的企业。
收成比例：合伙人的利益和损失分摊比例，通常由企业最初投资(占有)决定。
合伙份额类型：投资资本、工作时间、创意的隐形价值、特定技术、打入市场的能力，以及其他能力
优势：团队精神
劣势：
a.合伙企业散伙比股份公司困难的多
b.合伙企业经营过程中出现的错误需要个人负责任，合伙人可能会失去大笔个人资产，可能比投入时的资产还多
(3)股份公司
股份公司大都上市发行股票。股份公司由一个独立法人承担责任的企业实体，董事会对首席执行官监督并提出建议。股份公司的所有者对公司行为不负个人责任，而且他们的损失仅仅是他们对公司股票的投资。
优势：有限责任、永久期限、独立实体、有从各地筹集大量资本的能力。
劣势：太多文件程序(股份公司必须为政府管理人员、股东以其其他参与者准备大量文件，上市公司更多)、双重课税(股份公司按照利润交税，股东再根据他们的所得股利缴税)、市场监管(公司价值每天都会随着股票价格变化)
(4)有限责任公司
股份公司和独资企业之间的经济实体
优势：创建和维持公司都不需要太多文件;
所有者对公司债权人的法律责任仅限于投入公司的资本数量
避免了双重课税
(5)非盈利组织
2.基本经济原理
(1)固定成本与边际成本
固定成本：购买生产设备的成本(大公司的服务、员工、市场均属于固定成本)
边际成本：多生产一件产品的花费(助于确定产品价格)
3.基本组织类型
(1)职能式组织(企业成立基本组织形式)
(2)多业务部门组织
(3)矩阵式组织
企业管理的必备知识内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
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