企业的六种生态类型

企业的六种生态类型无法

　　近些年，很多企业家都非常的追捧一个词叫：“生态”，想把自己的企业打造成一个生态级的企业。那你真的理解“生态”这两个字吗?这里给大家分享一些关于企业的六种生态类型，供大家参考。

　　管理者不能不知道的六种企业生态类型

　　第一个，价值链整合型

　　代表案例：华为。

　　华为通过自己的生态构想，把运营商、客户、消费者和企业串联在一起，然后根据用户的价值整合，展开价值链的生态逻辑的构建。

　　所以华为可以迅速地开发出新的产品，并且通过技术不断的创新，加上以消费者为中心这样的理念进行整合，使华为成为了一个价值链整合型的生态级企业。

　　第二个，品牌协同型

　　代表案例：小米。

　　小米由小米手机起家，然后不断的通过品牌协同，将其业务延伸到了智能产品、智能家居等领域。他通过一个核心的爆款产品，不断的扩张整个小米品牌的品类，形成了多品牌的协同，使小米成为了品牌协同型的生态级企业。

　　这种企业的特点是：可以通过粉丝的拉动和对粉丝的精准影响，来推广其它品类的产品，而且还具有明显的社区属性。

　　第三个，社群型

　　代表案例：腾讯。

　　腾讯通过微信、QQ这样的社交平台不断地去培养和积累了大量的用户，然后通过流量的增值来实现自己财富的增长。除此之外还可以通过社群生态，保证与合作伙伴和上下游企业达成共赢。

　　第四个，理念驱动型

　　代表案例：沃尔玛。

　　沃尔玛的构建理念就是所谓的好货、便宜、便捷，这也是沃尔玛一直坚守的理念。在坚守自己理念的同时，并将之不断的深入人心。他们没有太多的进攻性，只是潜移默化的获得消费者的认可;他们也没有太多颠覆式的创新，通过培养消费者的习惯，来打造自己的生态企业。

　　第五个，平台型或平台组合型

　　代表案例：阿里巴巴。

　　阿里通过淘宝、天猫、支付宝、物流，将之整合在一起，形成了一个多平台的组合。然后平台之间互相依赖、互相支撑，形成了一个动态化和一体化的超级平台。

　　第六个，共享型

　　代表案例：滴滴。

　　虽然小黄单车和小蓝单车都以失败告终，但这并不证明共享经济模式是失败的，可能是他们的商业模式或者是公司的管理出现了一些问题，而导致企业无法持续运营。

　　其实共享型的企业生态是有很大发展空间的，它可以整合很多的资源。就像滴滴，用别人的出租车资源，通过平台和技术，把消费者、出租车和很多的场景连在一起，打造了一个共享型的生态企业。

　　企业想要长远发展，核心因素是什么？

　　第一，制定高效科学的发展规划。 企业在的成长过程的不同阶段，有不同的战略目标。个人推荐，最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报”等多个方面着手，对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。

　　第二，统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。

　　第三，明确岗位职责。“将责任落实到人”是企业薪酬绩效管理政策中最关键的部分。企业只有将员工工资绩效跟岗位工作无接缝的关联在一起，才能够最大化保证员工以积极向上的态度做好工作内容。而“一对一”的等级对接制度，也能够从不同阶层角度出发，在企业内部建立起完善、规范的用人管理制度。

　　第四，建设专业性、技能型的核心团队。 作为团队工作的最关键部分，员工合作意识的培养将直接影响到优良工作氛围的形成。只有内部员工高度重视相互信赖、相互依托、相互尊重、相互体谅氛围的形成，才能够给企业长远发展提供最坚实的基础。因此，定期性团建是很有必要，就个人多年企业管理岗位的工作经验来说，还是推荐按照“形成、磨合、成形、行动、满足”这五大要素顺序进行安排。

　　第五，高效的反馈机制。只有形成一个完整的“规划—执行—反馈”闭环，一家企业才能够真正做到快速发展，因为发现问题的根本目的就是为了解决问题。