公司与机构的区别

机构多指机关、团体、其他工作单位，或机关、团体的内部组织。如：机构健全;调整机构。

公司也可以是企业，是一个大于组织机构的活动群体.机构则是一个团体组成的为某种活动或其他项目而服务管理的组织。正规机构是有国家认证颁发的，有创办文件，手续等等。

扩展资料：

公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

机构，指由两个或两个以上构件通过活动联接形成的构件系统。按组成的各构件间相对运动的不同，机构可分为平面机构(如平面连杆机构、圆柱齿轮机构等)和空间机构(如空间连杆机构、蜗轮蜗杆机构等);按运动副类别可分为低副机构(如连杆机构等)和高副机构(如凸轮机构等);

按结构特征可分为连杆机构、齿轮机构、斜面机构、棘轮机构等;按所转换的运动或力的特征可分为匀速和非匀速转动机构、直线运动机构、换向机构、间歇运动机构等;按功用可分为安全保险机构、联锁机构、擒纵机构等。

最好的企业培训机构

1、广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。

2、怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，翰威特为2500多家公司提供咨询服务。

3、大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

4、华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

5、美世咨询公司是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

6、理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。

7、世纪纵横管理咨询有限公司曾获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评为十大“客户信任的管理咨询机构”。

8、和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。

9、创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。

10、天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

企业组织机构是啥意思

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。

组织机构的任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

组织机构包括行政机构和企业机构，其中行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位或团体。而企业机构一个企业的管理幅度和管理层次，管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少;管理幅度小，则管理层次多。

企业机构类型怎么填写

企业、事业单位、社会团体、机关四个大类。组织机构分为企业、事业单位、社会团体、机关四个大类，对照自己单位的划分类行，对照填写即可。机构类型是指一个组织的法定形态，它包括企业、政府机构、非营利组织、公众服务机构和其他类型的机构。

法律分析：公司机构类型就填公司注册类型，即股份有限公司、有限责任公司、无限公司，按实际情况，选择填写。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

企业的机构设置是指哪些

企业知识产权管理机构的设置是怎样的 一、集团企业管理模式 首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能： (1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。 (2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。 (3)监督各项规章制度的实施。 (4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。 (5)组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权 教育 培训。 (6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。 (7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、 版权 等进行申请、注册的保护工作。 其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。 此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权 法律法规 、政策为已所用。 二、产业单一的中型企业管理模式 产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责： (1)确定企业知识产权保护对象; (2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施; (3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化; (4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识; (5)建立知识产权 侵权 监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。