乐山小吃为何走红？

2022乐山小吃为何走红？

来自全国各地的餐饮创业者来到乐山“寻宝”，挑选合适的小吃品类。他们采用资本青睐的模式，短期内就发展到了不少乐山本地几代餐饮人都做不到的规模。那么今天小编在这里给大家整理一下乐山小吃的相关知识，我们一起看看吧!

外面的和尚会念经

乐山小吃如今的热度，在“北京合生汇”可见一斑。仅这一家商场内，就有“花盐街·四川乐山小吃”“乐山地摊小吃”“夸父炸串公司”“尽膳口福跷脚牛肉火锅”等六家与乐山小吃深度捆绑的餐厅。“一网打尽100种乐山小吃，在北京就能实现”，一位探店博主说。

大众点评的菜品热度榜上，乐山跷脚牛肉也经常占据榜首。在上海，肖四女跷脚牛肉平均排队时间为4小时。

花盐街创始人郭强将乐山称为“美食耶路撒冷”。这里的小吃名目繁多，经典的就有钵钵鸡、豆腐脑、甜皮鸭、跷脚牛肉、凤爪等十几个品类。许多食客仍愿意花上200多块的路费，从成都坐车到乐山，吃顿人均几十块的小吃。在他们眼中，乐山的苍蝇馆子代表着最好吃、最正宗的川味。

近些年，各地的风味小吃都在资本的推动下进行标准化、连锁化的尝试。乐山小吃恰在此时被各路餐饮人看中。这并不仅仅是因为它美味，还因为它具备不少易于快速复制和推广的特质。

在餐饮资本圈，有一套明确的打法：看重单店模型、万店基因和成瘾性。正新鸡排、华莱士、绝味鸭脖都是典型的例子。“模型小而轻，门店操作没有技术含量，极易复制。”味捷集团创始人陈建荣说。只有降低对厨师的依赖，产品高度标准化，口味才能固定下来。

在标准化和供应链方面，炸串有着先天优势。撸串在中国早有群众基础，且近年来供应链不断成熟。对比已经有众多连锁品牌的烧烤，炸串能将门店开得更小，也更容易做标准化。出餐效率的差异则更大，烧烤需要8分钟-15分钟，“炸串可能最多就2分钟。”袁泽陆说。

“能做到万店连锁的是九个字：小门店、大连锁、全供应。”袁泽陆认为。他将这九个字贴满了公司的墙。

为了实现这个目标，“外地人”们对乐山小吃进行了一番改造。

在乐山，炸串用的是卤油。这是甜皮鸭等卤味产业的副产品，很难搬出外地。炸制过程中，食材已经在卤油中入味，这也是炸串味道特别的核心原因之一。为了复制出适应工厂生产的卤油配方，袁泽陆花了四五个月才克服技术困难，模拟出接近的味道。

做好标准化和供应链后，就可以招揽加盟商了。加盟商不需要面对复杂的工艺，总部简单培训，“傻瓜式”操作即可开店。极低的加盟门槛保障了扩张速度，“直营是做不了那么快的。”陈建荣说。

喜姐炸串选址采用“城市爆破法则”，即进入一个城市时，先在最核心的商圈开直营店，打开市场，同时吸引当地的加盟商。喜姐在南京的第一家店就开在新街口商圈。在这个年轻消费者心中最时髦的地方，房租高，人流量也高。高昂的成本换来品牌效应。

这些新品牌的营销打法也很新潮。夸父、喜姐的品牌形象上，都融入了国潮设计，很容易击中年轻消费者的审美。喜姐炸串大红娃娃的包装醒目，有喜感。年轻人拿着包装袋在路上边走边吃，等同于帮喜姐做了一次广告。

除此之外，袁泽陆还将数字化运营定位为公司战略。创始团队和多位员工都有互联网公司任职的经历，公司自研了管理加盟商的软件，以期实现在快速扩张中的有序管理。

这一套组合拳下来，喜姐、夸父等品牌顺利地在几年间把炸串店开遍了全国，也在这个过程中不断获得资本的青睐和助力。

天眼查显示，截至2021年10月，夸父炸串已完成数千万元A++轮融资，投资方为金鼎资本。蔚澜资本担任独家财务顾问。这也是夸父炸串半年内连续完成的第3轮融资，累计融资金额超1.5亿元人民币。喜姐炸串创始人王宽宽则在4月20日接受我们采访时说，刚拿到融资7500万元，A轮总共拿了3个多亿。

“都是被动接受的，投资人太热情了，架不住。”王宽宽说。

“淡定”的乐山人

一方面是外地人把乐山小吃做得风生水起，另一方面，乐山本地的餐饮业却有些波澜不惊。

乐山不缺在当地赫赫有名的小吃品牌。街头许多小吃店的招牌上都贴着“中央电视台报道”“__杂志刊载”等字样。

但是，这些名店仍大多如“李老三”一样局限在本地范围内，保持着传统的“手作”技艺，没有向连锁化发展。产品包装、门店体验和品牌形象也有些落伍，不能很好地迎合现代年轻群体的需求。

造成局限的首要原因是当地人的心性。许多乐山人宁可在家挣3000元，也不愿意出远门挣5000元。当地有许多百年老店，一年挣个几十万元，已经很满足了。他们喜欢安逸的生活，不愿意出来接受挑战。

对于前来学习技艺的外地人，乐山人往往十分爽快，几千块钱就把技术卖给对方，可能还送台机器。“你来了我教会你，你回去做，我不愿意出去做。”乐山餐饮协会副会长余伟解释着当地人的想法。

除了心性，还有扩张能力的欠缺。一位不愿具名的资深业内人士认为，乐山餐饮人去外地开店是一场风险极高的豪赌：部分当地人还未建立现代化公司管理理念，对标准化和工业化生产缺乏认知、品牌营销意识也不足。需要跨越的每一步则都生死攸关：前有人工，房租、食材三座大山，后有疫情“黑天鹅”。

标准化改造也是一道坎。乐山的非遗传承店“杨式西坝豆腐”也曾做过在外地开店的尝试。结果发现水质一旦改变，豆腐的口感差异就会很大。杨式西坝豆腐工艺复杂，对豆腐的品质要求苛刻。由于无法解决水质影响的问题，店主两口子只好匆匆关掉店面。

时至今日，这家店的豆腐都是由店主的舅舅、舅妈凌晨在乡下做好，再运到乐山市的店里。制作手艺别说复制到全国，就连传承都面临着困难。有学徒学了五六年也未出师，就算学成了回去开店，也很难维持同样的口味。

乐山当地餐饮业另一特点是浓重的传统色彩。当地餐饮人的微信名中常常能看到类似四代、六代传承人的字样。他们的手艺传自祖上，餐馆实际控制人之间都有血缘关系，甚至部分店员和保洁也都沾亲带故。这种基于血缘的管理，与现代公司制度存在着难以调和的冲突。

乐山市商务局商贸发展科科长崔艳萍直言理解乐山人的顾虑，“如果我有四五十万，在本地就能活得很好，也不想冒险去开店。”当地餐饮人花400万、500万元开店到成都，全部家当赔进去的案例也并不少见。

去外地创业

虽然乐山本地的餐饮品牌大多没走出去，但一些乐山人走出去了。他们到北京等大城市创业，与外地人的品牌展开正面竞争。其中，“花盐街·四川乐山小吃”在全国开了10家店，“全牛道·乐山跷脚牛肉”的门店在30家左右。

与夸父、喜姐相比，花盐街和全牛道的扩张速度较慢，两家也均未融资。乐山人对资本有种疏离感，希望把企业的路子走扎实，保着自己的步调。这样的步调也使得他们在前期的声量明显不足。

2018年，袁泽陆在筹备“夸父炸串”的创业项目、想方设法攻克卤油难题时，曾找过余伟，余伟没有答应他的邀约。“我们是普通老百姓，创业没有那么多资本，也没有那么多人脉，我们踏实做。”余伟坦言，他和袁不是一路人。

另一个不同之处在于，外地人品牌的门店占地仅几平米，十分轻盈，且愿意下沉至县市甚至镇上，本地人品牌则喜欢开占地几十至100多平米的大店，都在商场里。开店类型与路线的不同，很大程度上决定了扩张速度的快慢。

但是，与外地人做的品牌一样，这些乐山人的品牌也在标准化改造和品牌营销方面费了很多心思。

余伟是地道的乐山人，也是乐山跷脚牛肉在北京市场的奠基人。从创建“全牛道”这个品牌之初，余伟就秉持着“一定要做成标准化，做成连锁”的信念，带领团队从0开始，对每一个细节进行标准化改造。

在乐山，跷脚牛肉的食材全煮在一锅汤里，生肉在锅里涮完以后，汤还要盛到碗里。汤色浑浊，很多沉淀物也一并留在碗里。这种原始的方式生产效率低下，也不够卫生、健康。

余伟与团队改良后，涮肉的汤不再盛到碗里。单独熬制的汤，兑多少盐、味精、胡椒粉，都明确规定，从早到晚味道是一样的。标准化后，乐山跷脚牛肉不再依赖大厨。3000元招一个阿姨，培训三天就能上岗，“干得还很来劲”。

在创立全牛道之前，余伟做过互联网外卖平台，在那里获得品牌意识的启蒙。余伟也为跷脚牛肉做了品牌营销上的努力。2022年正月初七，他带团队封闭式学习了五天，“每天做到两点钟”。他的团队几乎全员拍摄抖音，随时采集素材。连加盟商的抖音视频内容他都会亲自规划。

此外，在品牌营销的过程中，乐山本地人比外地人更注重推广“乐山”这个地域品牌，注重对乐山文化的溯源。

外地人着意宣传自己的品牌。无论是“夸父”还是“喜姐”，品牌名称中都没有乐山两个字，只有店面公告中写着“发源于乐山”;本地人则大多在品牌名上直接写上“乐山”，而且在公司与门店里处处强调着“乐山正宗”。

90后郭强是2018年开始做花盐街的。这个品牌名字就选取自乐山地名。郭强的父亲郭龙富是乐山商会会长，师傅刘咏梅是“尽膳口福跷脚牛肉”的传承人。打出“乐山”旗号，树立“乐山”的城市招牌，是他们做品牌的信念。“不仅想做小吃，还想让全国消费者熟知乐山这个地方。”

凭借合伙人资源拿下北京国贸的店面后，郭强的花盐街顺利开业，第一天流水接近3万元。2018年、2019年，花盐街吸引了许多明星，成为小有名气的“网红店”。许多国贸白领们惊叹：“没想到能在这里吃到以前的地摊小吃。”

在2018年之前，少有人知道乐山小吃。近两年，在花盐街和全牛道这些本地人品牌的带动下，不少业内人士和热衷于美食的消费者都知道了。部分消费者甚至因此专程到乐山探访美食。

这已经是一个很好的开端，有越来越多的创业者做，才会有越来越多消费者知道乐山。“火锅市场也并非海底捞一家带起来的，而是不断有优秀的品牌下场深耕，才让小火锅成为一个大品类。”郭强说。

小吃工厂与预制菜

这场乐山人与外地人的商业竞争才刚刚开始。

在余伟、郭强与刘咏梅的身后，还站着一众立足乐山的当地人。如果说前者是站在北京等外地超一线城市，回看家乡乐山的发展境况，站在更高的商业视角将乐山小吃向外引，后者则像欲破茧的碟，要完全从当地撕出一条向外的口子。

一部分乐山人尝试把家庭作坊改造为工厂生产，把地方小吃做成包装食品，打开线上渠道，赶上“预制菜”的新潮流。

赵鸭子·乐山甜皮鸭就是个典型的例子。赵鸭子是乐山的老字号，其总经理方燕君是第三代传承人，也是工厂化改革的核心人物。

这是一场疫情催发的改革，当地许多人足不出户，“买东西特别不方便。”方燕君想到开通网上购买渠道，那就首先得拥有生产许可证，就必须做标准化改造，升级为工厂。

第二代传承人——方燕君的婆婆杨富琼很支持工厂化改造的想法，但在管理方式上，家里是传统思维，还想沿用作坊式的管理，尊重做鸭子师傅的经验。由于分歧太大，方燕君和公公婆婆发生了数次争执，“他们不太能理解(标准化)这个事，觉得听起来就不太靠谱。”最终还是婆婆做出让步，让年轻人去发展。

赵鸭子的原始做法是家庭作坊式的，即使经历过三代人的改进，也只是由最初的单纯卤味，到不断增加香料，再到加入油炸和浇糖两步。全部步骤都由人工凭借经验完成，作坊和售卖店面距离很近。

地方小吃走出地域，以品牌和连锁化的方式面向全国，是未来的趋势。目前，美国餐饮业连锁化率在60%左右，中国的连锁化则不到15%，提升的空间还非常大。

乐山的路还有很长。